(資料圖片)
主要分為三步：
前期準備：包含兩步，一是培訓需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓目標，目標必須是具有可控性、可操作性；
培訓實施階段：有兩部分組成，先是制定培訓計劃。培訓計劃是目標的具體化與可操作化。其次是培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項；
培訓評估階段：主要是評價培訓的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓為下次培訓做好準備。
本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
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